正和岛是什么组织（共谋企业数智化转型之道）

10月12日，十余位企业家精英在正和岛的组织带领下，走进埃林哲，参加埃林哲&正和岛专场私享会，共同探讨数智化转型的商业价值及路径选择。

正和岛是中国商界第一高端人脉与价值分享平台，是企业家人群专属，线上线下相结合的，为会员提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。

随着疫情反复，越来越多的企业在人力资源方面出现瓶颈，如何抓住企业经营的痛点，在2022年9月29日，埃林哲创始人盖莉珊受邀参加正和岛企业家“对话大师兄”线上活动主题分享，以企业的实战经验为例，与大家分享企业如何进行“组织经营改造”。

面向不确定的外部环境，加剧业务的复杂性，这一数字时代企业家“焦虑的来源”的难题，埃林哲再次携手正和岛，以《共同探讨数智化转型的商业价值及路径选择》为主题，与数位企业家共谋数字化背景下企业生存与发展之道。

作为本次私享会东道主，埃林哲董事长盖总进行了主题分享，她表示：“企业数字化转型绝对不是购买一些IT软件工具，而是构建数字化时代企业核心竞争力。企业之间的竞争实质是“资源配置效率”的竞争。数字化带来的效率全面提升，可以让“效率”真正成为企业竞争力的核心，决定企业在整个市场环境中的生态位置。”

数字时代，企业面临不确定的外部环境。自然、政治、客户/用户的体验、技术迭代、供应链整合、市场跨界竞争，越来越加剧业务的复杂性。数字化背景下，企业经营逻辑也面临改变。

盖总分享数字化背景下企业生存与发展之道：一是利用数字化能力，进行“业务模式”创新；再则要挖掘内部能力，进行“降本增效”；同时需要理解时代背景，进行“组织经营模式创新。”从客户触达、服务和经营，高效的供应链网络协同，内部高效的生产经营和组织经营发展等角度进行企业数字潜能挖掘。

对如何为企业赋能，助力企业实现数字化转型的话题，埃林哲总裁傅晓峰和副总裁肖屹松也进行了分享。

傅总表示：埃林哲深耕企服行业18年，以咨询引领的企业全面数字化“端到端”服务，在过往服务了众多大中型国内、国际企业客户，积累了丰富的企业数字化转型案例和实践，具备企业数字化诊断能力，可以帮助企业实现数字化转型和业务流程梳理，进行数字化领域的参谋。

肖总分享在数字化转型领域深耕多年的顾问咨询和实践经验，曾服务众多消费品、医药医疗等中大型企业客户，并成功帮助企业进行数字化咨询、提供端到端的数字化解决方案，始终相信国内信息技术的创新能够帮助企业实现数字化转型。

智能制造事业部部长蒋猛，也通过线上进行数智化转型咨询与系统落地案例分享，对制造型企业如何进行数字化转型，如何理解并进行战略落地和业务建设进行深度分享。

在场企业家纷纷表示，希望进一步了解数字化建设相关话题。并对“如何把供应商、买家和产品信息打通，打造数字化平台系统？”“企业数字化转型是自开发还是外购？”“生产制造型企业如何进行数字化建设”等话题展开热烈讨论。

作为企业数字化“端到端”解决方案服务商，埃林哲深耕企服行业18年，经验涉及17+行业专业业务模块的项目定制化实施经验，拥有突出的全业务场景数字化产品创新能力，成功研发了云时通数字中台系列，Telework现代服务中台系列，鹰Π工业制造协同平台等平台系列及二十多个自研产品，具备前中后台贯穿的全面数字化规划和落地能力。以咨询引领，“ERP实施+自主软件产品/SAAS+生态产品”打造综合能力，为客户提供“端到端”数字化解决方案，真正帮助客户实现数智化转型升级。未来，埃林哲将继续聚焦客户体验，为更多优秀企业提供数字化解决方案，共同实现客户价值。