世茂地产怎么样(世茂和碧桂园哪个好)

在房地产行业，“质量规模”是第一竞争因素。

但进入千亿梯队，甚至2000亿、3000亿之后，更重要的不仅仅是规模。

而是面对未来10年的行业整合调整期，差异化的核心竞争力是什么才能保持进一步发展，与城市化共舞？

昨天，世茂集团年报发布。从他身上，我看到了未来的答案。

首先，从年报数据来看，2020年世茂集团:

合约销售额3003亿，增长15.5%，在TOP10房企中增速领先；毛利率29.3%，核心利润191.4亿，增长24.9%，盈利能力维持优势；三线全绿，资产负债率(扣预收款)68.1%，净负债率50.3%，现金短债比(扣预售监管资金)1.16倍，财务安全性无忧；土储总货值约1.38万亿，其中2021年可售货值约5500亿；

从2017年的1000亿到2020年的3000亿，世茂位列行业第八。世茂逆市实现了又快又好的高质量发展。

但更重要的是，除了在销量上进入行业前列，世茂在董事局副主席兼总裁许世坛的指导下，“大飞机战略”

房地产为体，多元化，在物业、商业娱乐、酒店、文化等板块取得了主导地位。

登上3000亿后，世茂这个大飞机，正在成为一个综合性、多元化的生态平台，也是世茂不可复制的差异化核心竞争力。

一个

房地产业的高质量发展

业内第八、第三条绿线，仅这两个关键词，就已经充分证明了世茂的发展兼顾了规模和稳定。

从业绩来看，销售金额3003亿元，增长15.5%，高于TOP10房企9%的平均增速，兼具规模优势和增长优势。

更难得的是，世茂保持了29.3%的高毛利率，核心利润增长24.9%，利润增速高于规模增速。

同时，世茂成功从“黄齿轮”变为“绿齿轮”，净负债率仅为50.3%，连续9年保持在60%以下，为其后续发展奠定了坚实基础。

在优质财务内控的加持下，世茂获得了S&P、穆迪等机构的评级提升，综合融资成本仅为5.6%，领先于大多数民营房企。

从土地储备来看，截至2020年底，世茂项目434个，总土地储备约8175万立方米，总价值约1.38万亿元，一二线城市价值占比72%。

其中，粤港澳大湾区、长三角和华北地区分别增加到3950亿元、3450亿元和2500亿元。

2021年世茂可售资源5500亿，按照60%的去化率实现3300亿的年度目标。

从成长性、盈利性、资金安全性、土储质量等角度，世茂交出了一份漂亮的答卷，全面兑现了对投资者的承诺。

2

多元产业与城市共舞。

主业高质量发展，夯实了“主体”基础。

多元产业的协同发展，让世茂未来拥有更宽厚的“翅膀”，飞得更高。

2020年，世茂“大飞机战略”正式起航。

报告期内，世茂酒店、商务娱乐及服务共实现收入86.3亿元，同比增长33%。在疫情背景下，这一成就值得称道。

去年10月，世茂服务在HKEx主板上市，成为世茂集团旗下第三家上市公司。

2020年，世茂服务收入50.3亿，年复合增长率94%，收入贡献快速提升。

签约面积2.01亿平方米，年复合增长率83%，多项核心指标实现翻番。

世茂服务香港上市

同时，世茂的酒店、商业、主题娱乐等综合业态稳步发展，取得领先地位，对主营业务形成了有效支撑和补充。

2020年，世茂商业娱乐实现营收19.6亿元，旗下上海世茂精灵城主题公园蓝精灵主题公园盛大开业。长沙世茂环球金融中心、深圳前海世茂大厦如期入市，青岛世茂52、长沙世茂52正式开盘。

深圳前海世茂大厦

2020年，世茂酒店实现营收16.4亿元，全年签约项目32个。香港东涌喜来登酒店、世茂玉融武夷度假酒店、武汉江滩范翔酒店等优质项目新开业。

目前，世茂拥有27家国际知名品牌酒店和121家自有品牌酒店，客房总数超过3万间，年接待流量超过660万人次。

世茂玉荣武夷度假酒店

多元产业协同发展，世茂成为为数不多的能够开发运营复杂大型综合体的公司，具有更强的可持续发展能力。

2020年，世茂非住房收入占比6.8%。2021年，其非住房业务收入目标突破150亿，预计增长超过70%，成为收入和利润的重要来源。

三

提升组织的运营能力。

在业绩会上，许世坛还特别提到团队建设对公司的发展至关重要。

从行业观察来看，世茂在2020年进行了一系列的组织架构调整，包括几次大的区域合并。

对此，许世坛表示:世茂每年都会整合区域公司，会孵化新的区域公司，同时也会整合一些发展不好的区域公司。目前来看，这些调整还是很积极的。

近年来，世茂培养了许多地区公司的年轻高管，他们在组织的提拔和降职的充分鼓励下，表现出了巨大的潜力，带来了新的生机和活力。

同时，许世坛也认为，组织调整应该平稳有序地进行，最重要的是人才的培养。世茂将通过引入长期激励来提高团队凝聚力，将关键指标转化为持续增长的动力。

事实上，从2018年开始，世茂就逐步建立了“以利润导向为核心，兼顾规模”的考核体系，通过精细化的专项考核，提升整体运营能力。

组织的升降级机制是世茂重要的管理创新和激励方式，通过组织和管理者的能上能下，激发团队的斗志，提高组织效率。

2021年，世茂将进一步加强区域公司现金流管控，推动精细化管理下沉，实现强集团、强区域。

比如动态考核区域公司月度合同签订、回款、库存划分；与地区公司奖金相关的支付率；区域公司独立运营，获得投资资格；集团各职能部门每月到项目现场解决问题等。

世茂通过不断的组织优化和管理创新，充分激发团队的竞争意识，综合运营效率和人均效率处于行业前列。

四

美好生活的智慧创造者。

如果说过去的10年，是房地产行业规模竞争白热化的10年。

那么2021年，行业从增量时代走向存量时代的共识已经形成。

在三条红线、贷款总量控制等政策的制约下，房企将告别高增长，进入高质量稳定发展时代。

而优质多元化的产业布局，帮助房企更好地与城市共舞，与城市化升级进程同步发展。

通过许多部门，如房地产、商业和娱乐、酒店、文化等。，世茂产业优势多元化，拿地能力更强。

同时，收入和利润来源更全面，持有收益越来越高，财务更健康，抗风险能力更强。

想象一下，在未来，你可以住在世茂开发的高品质豪宅里，享受世茂贴心的管家服务，下班后去世茂广场吃饭购物，周末带孩子去世茂乐园玩游戏，在世茂酒店和家人一起度假。

从单一的房地产开发商到美好生活的智力创造者，从与客户的一次性交易到为客户的长期服务。

强大的优质多元化产业平台和高素质运营团队是世茂未来10年的差异化核心竞争力。