国学经典,永久流传《诗经朗诵全集》
《诗经朗诵全集》带你领略国学经典,永久咏传。...
2023-07-31
农夫山泉在确立了“夺回市场份额”的目标后,从组织、人才、文化等方面进行了市场化改革。
01
组织
供应链优化和升级
从2004年开始,农夫山泉逐步优化供应链,解决运输中的浪费问题。比如2块钱卖的桶装水,其中3毛钱是在运输过程中花掉的,内部一直有“上下移动,金钱喷涌”的说法。在调配过程中,受销售预测或意外自然条件的影响,农夫山泉往往通过大规模的相互调配来补足终端供应量。但由于缺乏数据沟通或意外错误,直到那个过程进行到一半,才找到更合理的部署方法。
为了解决这种情况,农夫山泉与SAP深度合作,采用SAP Hana系统,解决了产销不平衡、仓储配送中心融入系统形成的动态网络、问题产品及时追溯到生产基地以便基地及时响应解决三大问题。当然,供应链改革也并非一帆风顺,过程中甚至出现了暂时中止的现象。
农夫山泉并没有简单粗暴地把改革的阻力归结于体制,也没有直接叫停或改变体制。相反,它不断回顾和总结自己的经验,并不怕重新发明:
A.项目负责人经历了从生产运营中心总经理到CIO再到物流部总监的更替过程,但最终成立了供应链市场策划部进行统一管理,形成了系统化的管理视角;现有的执行职能剥离,只保留策划职能,使其专注于前期策划而非后期对应。
B.总部供应链市场规划部负责全国产能规划、仓储规划、物流路径规划、需求预测、主生产计划、大宗物料需求计划的优化;农夫山泉主动放弃部分短期利益,纳入全国订单平衡评价体系,实现了产品配送的整体优化,提高了配送效率。
HANA上线后,不仅解决了OLAP呈现慢的问题(从24小时缩短到5秒),财务数据的处理和呈现时间也大大缩短(从7天缩短到月底实时呈现)。目前,融农成果丰硕:NCP办公系统MMS行业终端IMS费用核查系统,三大系统为农夫山泉提供精准的销售数据和实时更新的市场信息,确保快速响应和调配,实现信息共享和资源合理配置。
农夫山泉通过加强整合上下游资源的能力,放大规模效应,选择制度,落地实施,完成了流程的改进,及时跟踪和控制,为业务发展和规模扩张提供了有效的管理工具。至此,农夫山泉实现了物料成本的持续控制,降低了业务拓展的整体技术成本。
经销商变更(定位部门
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